推出ROME,AMD真的能建起辉煌一时的罗马吗?

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对于AMD来说,回到数据中心市场某种难,但难的是将有效的竞争带回什儿 市场。

前段时间,AMD发布了第一款面向数据中心市场的7nm x86避免器——第二代EPYC,64物理核心、128程序和优秀的效能都让这款避免器瞬间获得了不少用户的目光;风头一时无两。

在赞叹AMD在时隔十多年时候在工程及工艺上再次超越Intel的一块儿,不少评论在这波AMD“真香”的风潮中发出感慨,AMD终于要开始一段超越之旅了。而苏妈更是在第二代EPYC避免器的发布现场激情的喊出“要把竞争重新带回数据中心市场”的豪言壮语。看来,AMD什儿 不屈不挠的强者终于要迎来属于我本人的春天了…………吧……

根据Mercury的统计,在什儿 约200亿美元的x86数据中心市场上,截止2018年底,AMD什儿 用第一代EPYC将市场占有率约从严重不足一1个 百分点提升至2%左右,而凭借全新的第二代EPYC,AMD则有望在2019年底将其在服务器市场的占有率提升至5%。

从这组数字来看,苏妈对于AMD基本盘的认识还是很到位的:2%的占有率某种只可不还还可以有服务器市场的有效竞争者,但我我应该 成为真正的竞争者,5%的市占率仍旧是严重不足的。

回望十年前,彼时的AMD还只能在制程工艺上落后Intel越多,K8L架构的Opteron凭借在多核心以及架构上的不错表现成功砍下将近20%的市场份额。当时,将AMD看做Intel的有力竞争者正毫不为过。显然,我我应该 把真正的竞争重新带回服务器市场,AMD要花费要将市占率提升至当年的水准才行。

不过,在用户投资更谨慎、要求更高的服务器市场,什儿 目标显然也有短期之内就能达成的。AMD还需面对由Intel所构筑的三堵城墙。而这三堵城墙的难点在于,它们所要考察的也有AMD在CPU硬件产品之外的实力。

城墙NO.1:软件优化

某种CPU是最纯粹的硬件产品之一,但作为整个服务器甚至数据中心的核心,其所时需的软件配合也是最多的。

不仅与其配套的主板驱动和固件时需絮状资源进行开发,甚至连操作系统和应用在什儿 时候也时需针对新的CPU来进行专门的改变以实现更好的性能。此外,为了在实现更好性能的一块儿兼顾开发的便利性,CPU厂商通常还时需针对自身产品的架构特点推出专门的编译器产品(某种AMD什儿 推出了我本人开发的第一代编译器产品AOCC,但从目前已有的测试结果来看,其效能相对于LLM Clang等流行编译器的提升某种十分明显;而反观Intel所推出的ICP等编译器什儿 通过十几年的积累形成了非常大的开发惯性和使用习惯)。

什儿 时需对接几乎所有的软件产品和操作系统,相关软件、编译器、固件、驱动的开发工作非常巨大,什儿 时需与开源社区保持厚度的互动关系,什儿 ,其所需的成本也是非常巨大的。

为了持续完善相关的软件优化生态,Intel目前雇佣了超过20000位软件工程师,这在Intel 107200的总员工数(截止2018年末)中占比接近15%。而对于员工总数时候破万的AMD来说,这项工程显然仅能以最低限度展开(从AMD的业务线来看,其中什儿 资源时需分配给市场表现更好的消费级显卡领域,而什儿 显示业务的定位不同,Intel自然不让在什儿 主次里投入越多笔墨)。

城墙NO.2:行业参与度

作为计算机中当之无愧的核心,CPU所要承担的工作越多(某种计算类型的僵化 什儿 催生了GPGPU那我的硬件形态,但从总体趋势来说,CPU的核心位置仍无法撼动),各类软硬件标准也通常也有围绕CPU的形态和迭代来进行的。小到OCP、ODCC、Open19那我的整机标准,大到PCI-E、USB、NVMe那我的总线及传输协议,亦或是Apache、Linux、OpenStack那我的顶级开源软件基金会也有只能。而无论是工作上的还是资金上来看,有有哪些标准组织的运作显然也离不开避免器厂商们的鼎力支持。

纵观有有哪些行业性的组织与机构,AMD虽多有参与,但受限于其所能提供的工程力量与资金支持,AMD的会员等级通常不高。这就意味着着标准的制定与进化路径先要与AMD的产品节奏和形态厚度结合,从而创造更具适应性和前瞻性的产品技术组合。

而出钱、出力更多的Intel在有有哪些行业组织中通常都拥有更高级别的会员,并在标准制定与进化的讨论中存在更重要得得话权。

能只能说,AMD目前什儿 凭借优秀的产品获得了用户及系统制造商的侧目,但距离真正的“行业广泛支持”还有很长的一段路要走。

城墙NO.3:营销资源

熟悉服务器圈的朋友应该回会知道,几乎所有搭载Intel核心的产品,什儿 在发布或推广环节所使用的物料中展示Intel标示或邀请Intel嘉宾进行联合推广就能只能算作是与Intel联合推广,从而获得来自Intel的营销费用分摊报销。什儿 鼓励政策对于系统制造商而言无疑是非常友好的。以至于什儿 系统制造商只会针对搭载Intel核心的产品进行广泛宣发。

其次,纵观戴尔、HPE、浪潮、联想等全球主流企业级硬件产品提供商的官网页面,搭载Intel避免器的产品也都存在了展示的主力位置,各类配套成功案例、技术文档、白皮书、视频、选型工具等也是一应俱全。而什儿 用户我我应该 找到搭载AMD避免器的产品,只能仔细寻找一定是必不可少的。

Intel所采取的营销逻辑很简单:首先,帮助系统提供商絮状推广搭载Intel避免器的服务器、存储产品;第二,存在官网和第三方推广的有力地位;第三,使用户更好的了解有有哪些产品以及产品手中的避免器科技;第四,在更加理性的企业采购环节,用户通常只会购买有有哪些我本人相对熟悉的产品,从而降低风险。

从长期的营销策略和市场结果来看,Intel的这套逻辑链条某种很长,但某种管用。

而在这方面,AMD仍旧还有很长的路要走。

不过在对比中,我也发现了AMD在营销推广方面的一1个 亮点。在官网对服务器产品的展示中,Intel显然更侧重于应用,甚少顾及对避免器基础形态的展示。而AMD在官网中对于第二代EPYC的展示就相当到位。不仅有直观的形态展示,更有制作精良的HTML5动画,让用户能只能直观的了解到第二代EPYC的对比优势。

AMD仍需磨炼产品之外的功夫

从对比和分析之中朋友先要看出,AMD距离全面挑战Intel在服务器领域的绝对优势地位还时需攻破要花费三道坚固的城墙。有有哪些城墙也有Intel在过去的十几年中凭借更多的资源投入和更大的市场优势逐渐建立起来的。

罗马也有一天建成。

就AMD目前的体量和可不还还可以投入的资源来看,我我应该 在短时间内攻陷有有哪些堡垒几无什儿 。AMD唯一能做的便是开启产品销量与营收的正循环,通过不断增加的销量什儿 点的扭转市场趋势,不断增加己方阵营的力量,可不还还可以真正做到“将竞争重新带回数据中心市场”。而做到有有哪些的关键点在于AMD时需在未来的数代产品中保持什儿 竞争优势,并更积极的投入生态建设。

面对AMD的EPYC,目前朋友或许能只能不假思索的给出Yes!的答案。

面对AMD的生态,我只能说:wait a few years!

但无论怎么,AMD什儿 迈出了长征的第一步,接下来为啥走,既要看AMD,也要看Intel。